Embora o mercado europeu em geral ofereça um imenso potencial, o sucesso depende, em última análise, da execução hiperlocal.O Reino Unido fornece um exemplo prático de como a identificação de uma lacuna específica de mercado pode conduzir a um modelo de negócio altamente rentávelUm estudo de caso convincente envolve um estudante internacional chinês que estabeleceu com sucesso um negócio de banco de energia compartilhado no Reino Unido, aproveitando uma lacuna de informação e parcerias B2B localizadas.

O fundador reconheceu uma oportunidade única enquanto estudava no Reino Unido. Na época, o modelo de banco de energia compartilhado era praticamente inexistente no Reino Unido.Apesar da alta densidade de cafés e da dependência universal dos smartphonesReconhecendo que os consumidores locais estavam acostumados a pagar por conveniência, mas não tinham soluções de carregamento portáteis,O fundador importou bancos de energia de baixo custo da China (a cerca de 1 a 2 libras esterlinas por unidade) para testar o mercado com um risco financeiro mínimo.

As tentativas iniciais de oferecer o serviço às empresas locais foram recebidas com ceticismo.O avanço veio quando o fundador mudou o campo para uma rede internacional de café reconhecidaAo conseguir uma reunião com um director de vendas regional, o fundador negociou com sucesso um acordo de partilha de receitas 30/70.Esta abordagem B2B localizada provou que a parceria com marcas de hospitalidade estabelecidas era a chave para ganhar a confiança dos consumidores e garantir imóveis de primeira linha.

O programa piloto foi implantado em cerca de 10 locais nos Midlands e no Norte da Inglaterra, com cada loja a hospedar 5 a 10 bancos de energia.gerando uma receita mensal estimada de £300 a £500 por lojaIsto demonstrou que, mesmo com uma pegada inicial modesta, a alta disposição dos consumidores do Reino Unido em pagar por cobranças de emergência poderia gerar um ROI rápido.