幅広い欧州市場では 膨大な可能性がありながらも 成功は究極的には 超局所的な実行に依存していますイギリスは,特定の市場格差を特定することで,非常に収益性の高いビジネスモデルが形成される方法を教科書的な例として示しています説得力のあるケーススタディは,情報格差と地域的なB2Bパートナーシップを活用して,英国で共有電力銀行事業を成功裏に設立した中国の留学生を対象としています.

創業者は英国で勉強している間に ユニークな機会を認識しました 当時,共有電力バンクのモデルはコーヒーショップの密度が高いことや スマートフォンへの普遍的な依存にもかかわらず地方消費者が便利な料金に慣れていましたが,ポータブルな充電ソリューションがなかったことを認識し,設立者は,最低限の金融リスクで市場をテストするために,中国から低コストの電源バンク (約1~2ポンド) を輸入しました.

当地企業にこのサービスを提供しようとした当初は,懐疑的な反応が寄せられました.多くの店主がこの概念に慣れていないため,カウンタースペースを割り当てることに躊躇していました.創業者 が 世界 に 認め られ て いる コーヒー チェーン に 売り場 を 移し た 時 に 突破 的 な 発見 が でき まし た地域販売責任者との会合を 確保することで 創業者は成功して 30/70の収益分割協定を 交渉しましたこのB2Bアプローチは 既知のホスピタリティーブランドとの提携が 消費者信頼を得たり 優れた不動産を確保する鍵であることを証明しました.

試行プログラムはミッドランドとイングランド北部で約10の店舗で展開され,各店舗に5~10のパワーバンクが設置されました.店舗毎の月収は300~500ポンドと推定されていますこれは,初期的な足跡が控えめであっても,緊急充電に支払う英国の消費者の高い意思が迅速なリターン (ROI) を引き起こす可能性があることを示しました.