Podczas gdy szerszy europejski rynek oferuje ogromny potencjał, sukces ostatecznie zależy od wykonania hiperlokalnego.Zjednoczone Królestwo przedstawia przykład z podręcznika, w jaki identyfikacja konkretnej luki rynkowej może prowadzić do wysoce rentownego modelu biznesowegoW przypadku chińskiego studenta międzynarodowego, który z powodzeniem założył wspólny bank energii w Wielkiej Brytanii, wykorzystując lukę informacyjną i zlokalizowane partnerstwa B2B.

Założyciel rozpoznał wyjątkową okazję podczas studiów w Wielkiej Brytanii.pomimo dużej gęstości kawiarni i powszechnego uzależnienia od smartfonówUznając, że lokalni konsumenci są przyzwyczajeni do płacenia za wygodę, ale nie mają przenośnych rozwiązań ładowania,założyciel importował tanie baterie energetyczne z Chin (około 1 do 2 funtów za jednostkę) w celu przetestowania rynku przy minimalnym ryzyku finansowym.

Pierwsze próby udostępnienia tej usługi lokalnym przedsiębiorstwom spotkały się ze sceptycyzmem.Przełom nastąpił, gdy założyciel przeniósł temat do uznanego międzynarodowego łańcucha kawiarniZabezpieczając spotkanie z regionalnym dyrektorem sprzedaży, założyciel z powodzeniem wynegocjował umowę o podziale przychodów 30/70To zlokalizowane podejście B2B udowodniło, że partnerstwo z ugruntowanymi markami hotelarskimi było kluczem do zdobycia zaufania konsumentów i zabezpieczenia najlepszych nieruchomości.

Program pilotażowy został wdrożony w około 10 lokalizacjach w Midlands i północnej Anglii, przy czym w każdym sklepie znajdowało się od 5 do 10 banków zasilania.generujące szacunkowe miesięczne przychody w wysokości od 300 do 500 funtów sterlingów na sklepWykazało to, że nawet przy skromnym początkowym oddziale, wysoka gotowość konsumentów z Wielkiej Brytanii do płacenia za ładowanie awaryjne może przyczynić się do szybkiego zwrotu z inwestycji.