در حالی که بازار گسترده‌تر اروپا پتانسیل بسیار زیادی را ارائه می‌دهد، موفقیت در نهایت به اجرای بیش از حد محلی بستگی دارد. انگلستان نمونه ای از کتاب درسی ارائه می دهد که چگونه شناسایی یک شکاف خاص بازار می تواند به یک مدل تجاری بسیار سودآور منجر شود. یک مطالعه موردی قانع‌کننده شامل یک دانشجوی بین‌المللی چینی می‌شود که با استفاده از شکاف اطلاعاتی و مشارکت‌های محلی B2B، با موفقیت یک تجارت پاوربانک مشترک را در بریتانیا ایجاد کرد.

بنیانگذار فرصتی منحصر به فرد را در حین تحصیل در بریتانیا تشخیص داد. در آن زمان، با وجود تراکم بالای کافی‌شاپ‌ها و وابستگی جهانی به گوشی‌های هوشمند، مدل پاوربانک مشترک تقریباً در بریتانیا وجود نداشت. بنیانگذار با درک اینکه مصرف‌کنندگان محلی به پرداخت هزینه برای راحتی عادت کرده‌اند، اما فاقد راه‌حل‌های شارژ قابل حمل هستند، پاوربانک‌های ارزان قیمت را از چین وارد کرد (تقریباً 1 تا 2 پوند برای هر واحد) تا بازار را با حداقل ریسک مالی آزمایش کند.

تلاش های اولیه برای ارائه خدمات به مشاغل محلی با شک و تردید مواجه شد. بسیاری از صاحبان مغازه ها با این مفهوم آشنا نبودند و در تخصیص فضای پیشخوان مردد بودند. این پیشرفت زمانی اتفاق افتاد که بنیانگذار، زمینه را به یک زنجیره قهوه بین المللی شناخته شده، Nero تغییر داد. با اطمینان از ملاقات با یک مدیر فروش منطقه ای، بنیانگذار با موفقیت در مورد توافقنامه تقسیم درآمد 30/70 مذاکره کرد. این رویکرد محلی سازی شده B2B ثابت کرد که مشارکت با برندهای شناخته شده مهمان نوازی، کلید جلب اعتماد مصرف کننده و تضمین املاک و مستغلات برتر است.

برنامه آزمایشی در تقریباً 10 مکان در میدلندز و شمال انگلستان مستقر شد و هر فروشگاه میزبان 5 تا 10 پاور بانک بود. اقتصاد واحد بسیار مطلوب بود و به ازای هر فروشگاه حدود 300 تا 500 پوند درآمد ماهانه ایجاد می کرد. این نشان داد که حتی با یک ردپای اولیه متوسط، تمایل بالای مصرف‌کنندگان بریتانیایی برای پرداخت هزینه شارژ اضطراری می‌تواند منجر به بازگشت سرمایه سریع شود.