Mentre il mercato europeo più ampio offre un immenso potenziale, il successo dipende in ultima analisi dall'esecuzione iperlocale.Il Regno Unito fornisce un esempio di testo di come l'individuazione di un divario specifico di mercato possa portare a un modello di business altamente redditizioUno studio di caso coinvolge uno studente internazionale cinese che ha stabilito con successo un'attività di banca di energia condivisa nel Regno Unito sfruttando un divario di informazioni e partnership B2B localizzate.

Il fondatore ha riconosciuto un'opportunità unica mentre studiava nel Regno Unito.nonostante l'elevata densità di caffè e la diffusione universale degli smartphone. riconoscendo che i consumatori locali erano abituati a pagare per comodità ma non avevano soluzioni di ricarica portatili,il fondatore ha importato banche elettriche a basso costo dalla Cina (a circa £1-£2 l'unità) per testare il mercato con un rischio finanziario minimo.

I primi tentativi di offrire il servizio alle imprese locali sono stati accolti con scetticismo.La svolta è arrivata quando il fondatore ha spostato il campo a una catena internazionale di caffè riconosciutaCon un incontro con un direttore regionale delle vendite, il fondatore ha negoziato con successo un accordo di ripartizione dei ricavi 30/70.Questo approccio B2B localizzato ha dimostrato che la collaborazione con marchi di ospitalità affermati è la chiave per guadagnare la fiducia dei consumatori e garantire immobili di prima qualità.

Il programma pilota è stato implementato in circa 10 sedi nelle Midlands e nel nord dell'Inghilterra, con ciascun negozio che ospitava da 5 a 10 power bank.generando un fatturato mensile stimato tra 300 e 500 sterline per negozioCiò ha dimostrato che anche con un'impronta iniziale modesta, l'elevata disponibilità dei consumatori britannici a pagare per la ricarica di emergenza potrebbe generare un rapido ROI.